Dla profesjonalistów nurkowych - przywództwo nie jest opcjonalne

W świecie nurkowym pierwszym liderem, z którym większość z nas ma styczność, jest albo dive master prowadzący nurkowanie grupowe, albo instruktor nurkowania, który prowadził nasze szkolenie. Ufamy im i słuchamy ich rad, a ponieważ nie wiemy, czego nie wiemy, rzadko kwestionujemy cokolwiek, co mówią w odniesieniu do nurkowania. Stają się oni naszymi wzorami do naśladowania i wielu z nas jest podekscytowanych możliwością podążania ich śladami jako profesjonaliści nurkowi. Chcemy dzielić się z innymi tym niesamowitym światem, który odkryliśmy pod wodą i postrzegamy nauczanie nurkowania jako sposób na „odwdzięczenie się” przyszłym nurkom.

To, o czym rzadko myślimy, to odpowiedzialność, jaka wiąże się z tą rolą. Jesteśmy przepełnieni ekscytacją związaną z dzieleniem się naszą nową wiedzą, ale większość z nas nie myśli o tym, co tak naprawdę oznacza przyjęcie tego nowego przywództwa.

W tej nowej roli przywództwo nie jest opcjonalne. Czy nam się to podoba, czy nie, każdy nasz komentarz i działanie będą analizowane przez naszych kursantów. Możemy wykorzystać tę sytuację, aby pomóc szkolić i kształtować przyszłych wodniaków na bezpiecznych nurków, ale może nas to również zaskoczyć, ponieważ mogą naśladować nas w czymś, co zrobiliśmy nieświadomie. Nikt z nas nie jest doskonały i wszyscy czasami robimy rzeczy, których mamy nadzieję nikt nie widział. Niestety, jako lider nurkowania jesteś pod mikroskopem, a kursanci i mniej doświadczeni nurkowie mogą naśladować twoje działania, nawet jeśli są one błędne!

Z tego powodu bardzo ważne jest, aby profesjonalista nurkowy podjął wspólny wysiłek, aby zawsze podążać za przyjętymi standardowymi procedurami operacyjnymi (SOP), których nauczył swoich kursantów. „Rób to, co mówię, a nie to, co robię” nie jest akceptowalną praktyką dla lidera nurkowania. Ludzką naturą jest chodzenie na skróty w pogoni za „wydajnością” lub szybszym wykonywaniem zadań. Niestety, często odbywa się to kosztem podążania za określonymi SOP, a ponieważ znajdujesz się pod czujnym okiem swoich kursantów lub nurków, tracisz wiarygodność w odniesieniu do wszystkiego, co mówisz. Jeśli pewnego dnia pominiesz analizę gazu, ponieważ „nie masz czasu”, aby wrócić do samochodu i chwycić analizator lub nie chcesz podejmować dodatkowego wysiłku związanego ze zdejmowaniem sprzętu i analizowaniem gazu, to wyznaczasz nowy standard to możesz oczekiwać, że twoi kursanci będą naśladować twoje działania.

Instruktorzy często popełniają błąd, starając się pokazać swoim uczniom, że są idealni. Gdy myślę o najlepszych lekcjach, jakich nauczyłem się od instruktorów w różnych dyscyplinach na przestrzeni lat, to najbardziej utkwiły mi w pamięci te, które zaczynały się od opowieści o tym, że „i wtedy właśnie zrobiłem tak i schrzaniłem, ale miałem szczęście...”. Niektórzy liderzy nurkowania uważają, że jeśli okażą się nie do końca idealni, to stracą szacunek swoich kursantów lub innych nurków. Mam dla nich wiadomość: nikt nie wierzy, że ktokolwiek jest doskonały, a takie podejście wróci do nich, gdy okażą się nieszczerzy i stracą zaufanie tych, którzy za nimi podążają. Jeśli jesteście na bierząco z artykułami i aktywnością The Human Diver, to wiecie o czym mówię. Ludzki błąd jest częścią bycia człowiekiem, a przyznanie się do tego przyczyni się bardziej do budowania reputacji kogoś, komu można zaufać, niż mogłoby się wydawać.

Nawiasem mówiąc, takie podejście przyczyni się również w znacznym stopniu do stworzenia bezpieczeństwa psychologicznego w każdym środowisku szkoleniowym, a nawet podczas odprawy nurkowej. Jeśli pokażesz, że popełniłeś błędy i nie masz nic przeciwko przyznaniu się do tego przed innymi, pomożesz stworzyć środowisko, w którym inni będą mogli swobodnie mówić i kwestionować swoje poglądy. Jest to zdrowa rzecz, ponieważ żadna osoba nigdy nie wie wszystkiego. Regularnie uczę się czegoś nowego od uczniów, których szkolę na każdych zajęciach i jest to część nauczania, którą lubię najbardziej. Nieustannie szukam „najlepszego” rozwiązania i zdaję sobie sprawę, że nie zawsze je mam. Ucząc, kontynuuję własną naukę.

Wreszcie, warto rozważyć wzięcie udziału w nowym kursie lub regularne uczestniczyć w nowych kursach. Może to pomóc wam rozwinąć poczucie empatii dla swoich podopiecznych i ułatwić wam odniesienie się do ich zmagań. Każdego roku staram się robić coś nowego, niezależnie od tego, czy są to studia akademickie, czy nauka nowej umiejętności fizycznej. Nie radzenie sobie z czymś nowym utrzymuje mnie w pokorze i pomaga mi odnieść się do tego, przez co przechodzą nowi adepci nurkowania.

Większość z powyższych tematów nie jest objęta szkoleniem liderów nurkowania, które koncentruje się na rozwijaniu i nauczaniu umiejętności technicznych. Jednak lider nurkowania jest zawsze wzorem do naśladowania na więcej sposobów niż tylko kontrola pływalności i praca płetwami. Dawany przez was przykład przywództwa będzie sięgał daleko poza wodę i jeśli zdacie sobie z tego sprawę, możecie wykorzystać to jako okazję do scementowania relacji i rozwoju sprawniejszych i bezpieczniejszych nurków.

Kliknij tutaj, aby zobaczyć więcej blogów o przywództwie

Guy Shockey

Guy Shockey jest jednym z instruktorów Human Diver. Jest także instruktorem GUE Tech 2 i CCR 2 działającym na wyspie Vancouver w Kalifornii. Więcej informacji o nim i jego kursach można znaleźć tutaj  The Human Diver resumé oraz GUE Instructor Resumé