Andrzej GornickiGdy dochodzi do incydentów nurkowych, obwiniamy ostatnią osobę, która dotknęła wieżę. Ale dziury były tam już wcześniej. Jak myślenie systemowe zmienia wszystko.
Andrzej GornickiToxic teams erode safety. On the surface, everything looks fine. A smiling DM, equipment all set, a briefing completed. Beneath the surface, however, conflict is being fuelled to the full.
Andrzej GornickiIzolacja zmienia sposób, w jaki systemy postrzegają same siebie. W zdalnych operacjach małe nieprawidłowości stają się normą.
Andrzej GornickiDochodzenia wypadków często kończą się zbyt wcześnie. Badamy, kiedy przestać pytać „dlaczego”, dlaczego rozwiązania techniczne nie wystarczają i jak LEODSI pomaga uczyć się z incydentów.
Andrzej GornickiAt the very moment when we should give up, the signs are faint. If everything were already falling apart, the decision would be easy. The problem is that the right decision to give up should be made when nothing has happened yet...
Andrzej GornickiW momencie, w którym powinniśmy zrezygnować, sygnały są słabe. Gdyby wszystko już się waliło, decyzja byłaby łatwa. Problem polega na tym, że dobra decyzja o rezygnacji powinna zapaść, gdy nic się jeszcze nie stało — a więc zawsze będzie wyglądała na
Human factors, non-technical skills and learning from emergent outcomes for the divers who refuse the bad-apple story.
© 2026 The Human Diver. All rights reserved.
Built for the 1%
© 2026 The Human Diver